Горячая линия:

8 800 200-55-80

Екатеринбург

+7 (343) 311-62-80

info@gortestural.ru

УСЛУГИ
Язык: Ru
cloze
На ваши вопросы отвечает:
Фазылова Алёна

Специалист по сертификации

8 9221884436 Alena

Cвязаться
Заказать сертификат

Внедрение ISO 9001:2015

Для эффективной работы и постоянного улучшения всех аспектов деятельности предприятия используют систему менеджмента качества (СМК). Разработка и дальнейшее эффективное внедрение позволяет правильно планировать, наладить работу всех этапов производственных процессов, постоянно улучшать показатели и т.д. Какие преимущества получает организация от СМК и из каких этапов состоит внедрение по ИСО 9001/2015?

Преимущества

Главной задачей стандартизации является грамотное управление и организация производственных процессов. Внедрение ISO 9001 подразумевает несколько основных принципов:

  • постоянный и строгий контроль качества на всех этапах;
  • введение технологических новинок и постоянное обновление оборудования;
  • взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками и партнерами;
  • модернизация производства с учетом новых технологий;
  • регулярный контроль и анализ деятельности;
  • быстрое устранение возникающих проблем, которые могут привести к потере качественных характеристик конечной продукции.

Этот стандарт помогает быстро и качественно удовлетворять всем требованиям и запросам потребителя. Основным аспектом стандарта является процессный подход, помогающий правильно и эффективно управлять деятельностью всей организации.

Наличие на производстве СМК дает ряд преимуществ:

  1. Рациональное управление финансовыми средствами.
  2. Быстрое устранение возникающих производственных ошибок, что снижает количество брака.
  3. Возможность правильной мотивации всех сотрудников.
  4. Отменное качество, способное удовлетворить запросы покупателей.
  5. Повышение конкурентоспособности товара.
  6. Эффективная и постоянная модернизация рабочих процессов.
  7. Существенное улучшение имиджа компании, что привлекает внимание крупных партнеров, инвесторов и новых заказчиков.

Этапы разработки СМК

Разработка системы контроля качества заключается в следующих этапах:

  1. Проверка имеющейся системы управления качеством. Необходимо определить, какие моменты совпадают с требованиями ИСО 9001 2015, а какие нуждаются в доработке.
  2. Подготовка плана. Руководитель предприятия должен назначить ответственное лицо и состав рабочей группы. Список фиксируется в приказе.
  3. Обучение персонала основным принципам стандарта.
  4. Разработка более продуктивных методов анализа деятельности.
  5. Разработка и введение в работу системы анализа и контроля рисков.
  6. Разработка и внедрение СМК. Для этого необходимо подготовить полный пакет документации, которая будет в дальнейшем использоваться в работе компании. Разрабатывается график внедрения и способы обмена данными между всеми отделами производства.
  7. Подготовка специалистов, которые будут отвечать за постоянное обновление и улучшение СМК.
  8. Обучение внутренних аудиторов, которые будут задействованы в периодическом внутреннем контроле СМК.
  9. Внешний аудит, который покажет готовность компании к сертификации.

Внедрение системы менеджмента качества

Некоторые из пунктов были описаны в этапах разработки СМК, а на этапе внедрения необходимо проверить работу всех разработанных концепций. Каждый производственный отдел работает по установленным методикам, фиксируя основные показатели в соответствующих документах. Выбранные сотрудники анализируют результаты работы всех отделов и фиксируют все возникающие нарушения или неточности. На основании этих выводов необходимо провести исследование, которое поможет выяснить причину ошибки и найти способ ее устранить.

Периодические внутренние аудиты определяют качество и полноту работы системы менеджмента качества. Это помогает определить соответствие работы требованиям ИСО 9001 2015. После подтверждения эффективности работы СМК можно перейти к этапу сертификации.

Какие документы необходимо подготовить?

Документы системы управления качеством принято делить на 5 категорий:

  1. Руководство по качеству.
  2. Документы, в которых фиксируют процессы, стандарты и методические рекомендации.
  3. Документы, предназначенные для конкретного подразделения (положения, должностные инструкции и т.д.).
  4. Нормативно-законодательные акты (ВСП, ТСН, ГОСТ и пр.).
  5. Законы РФ.

Организация может иметь большой перечень документации:

  • план;
  • проект;
  • процессную карту;
  • программу внедрения;
  • рабочие инструкции;
  • диаграммы;
  • цели;
  • стандарты предприятия;
  • методики;
  • НТД;
  • записи результатов и т.д.

Только правильно разработанные и используемые документы могут гарантировать эффективную работу СМК.

Специалисты сертификационного центра “Гортест Урал” помогут разработать необходимую документацию, проведут обучение сотрудников, разработают и поспособствуют внедрению СМК. Для получения исчерпывающей информации обращайтесь к менеджерам “Гортест Урал”.

 

Рассчитайте стоимость

Другие документы:

ISO 9001

ISO 14001

ISO 22000

ISO 18001

Сертификат соответствия

Сертификат Таможенного союза

На ваши вопросы отвечает:
Татьяна Белозерова

Специалист по сертификации, специалист по штрих-кодированию

8 9221884436 Tatiana
Cвязаться
Рассчитайте стоимость документа: